Category Archives: 짧은생각들

더 이상 갈 곳이 없다고 느낄때, 원점으로 가라

창업가들은 승승장구 할 때 보다, 어려워져서 더 이상 갈 곳이 없을때 어떤 결정을 할 수 있는지가 좋은 경영자인지 아닌지 구분이 되죠. 더 이상 갈 곳이 없다고 느낄때 바닥을 향해 더 밑으로 들어갈 수 있는 용기, 원점으로 되돌아 갈 수 있는 결정을 할 수 있다면 좋은 경영자이죠. 바닥을 치고 올라온 회사는 환골탈퇴한 내공을 가져 이전 승승장구 할 때 보다 더 강한 회사가 되곤 해요.

제가 창업했던 이니시스 역시 2천년초에 거대한 신규사업을 벌려서 직원 60명에서 거의300명으로 불어나면서 2년만에 회사자금은 다 쓴데다가 대규모 부채까지 안고서 잘 안되어 이러지도 저러지도 못할때, 이 사업을 헐 값으로 매각하고 부채는 여전히 안은채 직원 70명으로 되돌아가 전자지불사업을 일으키느라 다시 수년간을 노력했었지요. 그 결과 전자지불 사업 그것만으로도 더 훌륭한 결과를 만들어낼 수 있었어요.

더이상 갈 곳이 없다고 느낄때, 다시 창업한다는 마음으로 원점으로 되돌아 가 보세요. 거기서 다시 보면 진짜 길이 보일거예요.

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실무진이 무슨 죄가 있겠어요?

아마존 ‘가짜 상품평 올린 1000여명 고발’” 기사를 보고 이런 생각이 들었어요.

“겨우 몇 달러 벌려고 그 일을 한 사람이 무슨 죄가 있겠나? 그걸 시킨 사람을 벌해야지”라는 식이 우리나라 정서죠. 독곰팡이가 바닥에서 서서히 퍼지는 원리처럼, 밑에서 돈과 자리를 탐하며 나쁜 짓에 협조하는 사람이 있어야만 위에서 그 일을 도모 할 수 있게 되죠.

아마존의 이런 조치는 ‘깨진 유리창의 법칙’을 잘 이해하고 근본적인 해결의 실마리를 잘 푸는 것 같아요. 돈 받고 협조하는 말단의 사람들을 엄하게 처벌하면 문제를 쉽게 더 빨리 해결할 수 있죠.

구조적인 부정부패와 권력형 비리가 터질 때마다 실무진들은 그냥 두고 윗 사람만 잠깐 감옥 갔다 나오면 끝나는 우리나라가 배워야 할 것 같아요. 모든 부정부패와 비리의 관련된 말단 “실무자”들을 하나도 빠트림 없이 더 엄하게 처벌하면 우리나라는 정말 더 빠르게 깨끗한 나라가 될 거예요.

거물급 스타트업 CEO?

스타트업 CEO들 가운데 펀딩하고 신문에 몇 번 나고 나면

벌써 거물급이 된 것으로 생각하는지

공부 모임이나 발표 자리를 가리면서 어색해 하는 걸 가끔 봐요.

우스워요. 

마치 아직 머리도 벗겨지지 않은 새파란 꼬마가 동네 아가씨 앞에서 수줍어 하는 것 같다고 할까?

그냥 스타트업일 뿐이어요. 어색해 하지 말고 낮은 자리에 앉고 겸손하게 뭐든 하고 배우려 하세요.

그게 보기도 좋을 뿐 아니라,

아직은 배우고 뛰어야 하는데, 발을 땅에 디디고 있어야 뛸 수가 있죠.

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이제는 안전하다?

이런 뉴스를 볼 때마다 우리는 참 순진하다는 생각을 해요. 조금만 상식적으로 생각해보면 의문이 생기는 문제인데.

일단  단순한 암호기술이 부족해서 정보가 유출되었다고 믿거나, 안전한 암호기술을 적용했다고 정보가 유출되지 않는다고 믿는다면 순진한 정도가 아니라 어리석은 거죠. (RSA암호회사가 미국 정보기관에게 매년 150억 원 받고 암호기술을 뚫을 수 있는 백도어를 제공했다는 것이 작년에 밝혀졌죠. “RSA, 암호화SW에 ‘백도어’ 심고 (NSA로 부터) 뒷돈 챙겨”)

그리고 과거 구글이나 애플이 지금 정보기관의 압력을 이겨 정보를 제공하지 않을 수 있었다면 왜 그때는 못했을까? 역으로 그때 정보기관의 압력을 이기지 못해 고객정보를 유출시켰다면 지금은 갑자기 무슨 힘이 생겨서 정보기관의 압력을 뿌리치고 고객정보를 제공하지 않을 수 있을까?

이런 발표는 그냥 순진한 국민들 마음 편하게 지내도록 하는 위로의 ‘제스쳐’라고 봐요. 구석기시대 보안전문가였던 적이 있었던 한 사람의 생각입니다.

애플, iOS 8 정보접근 원천 차단..영장있어도 불가능  TimCook-ios8

MEDIA.DAUM.NET
(서울=연합뉴스) 이정진 기자 = 애플이 아이폰에 저장된 정보에 대한 접근을 원천적으로 차단하는 새 규정을 발표했다고 외신들이 18일(현지시간) 보도했다.애플은 아이폰 운영체제 최신버전인 ‘iOS 8’ 하에서는 회사측이 고객의 잠금장치에 접근할 수 없다고 홈페이지를 통해 밝혔다.’iOS 8’은

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제대로 된 멘토링은

제대로 된 멘토링은 대체로 듣기가 싫고 따라 하기 어렵다.

 

몸에 좋은 약은 쓰다.

듣기도 좋고, 기존에 내가 생각하던 것과 일치하는 소위 ‘정치성’ 멘토링은

멘토의 체면을 세우고, 서로 좋은 관계를 유지하고, 내 마음은 편하겠지만

사업의 방향을 잡는 데는 실패 할 위험이 있다.

 

대체로 제대로 된 멘토링은

나의 본능과 나의 욕구와 나의 체면을 흐트려뜨리고 

나의 습관과 나의 행동양식을 교정하려 든다.

그래서 불편하다.

내가 틀렸을지 모른다는 가능성

스타트업 창업자들은 “내가 틀렸을 가능성이 있구나”라고 생각하는 데까지 시간이 너무 오래 걸린다. 결국 틀렸다는 것만 깨닫고 원인조차 파악하지 못한 채 문을 닫는다.

이런 생각은 창업 시작 때부터 가져야 하는데, 너무나 멋지고 환상적인 아이디어에 매몰되는 바람에 기회를 잃어버린다. 자기확신이 너무 강해서 자기확신을 강화하는 과정을 밟는다. 가야 할 길의 반대 길로 달린다.

‘내가 틀렸을 가능성이 있다’는 생각에서 출발하면, 틀린 것이 구체적으로 무엇이고 맞는 것이 무엇인지 파악하는데 시간과 돈을 쓰며 창업의 길을 걷는다. 물론 이렇게 한다고 해도 돈이 다 떨어지고 회사 문을 닫을 때까지 방향을 제대로 잡는다는 보장이 있는 것은 아니지만 가능성은 높아진다.

많은 창업자들은 자기확신으로 자기가 하고 싶은 일을 하며 갈 때 까지 다 간 후에 이제는 문을 닫아야 할 때가 왔다는 생각이 들 때, 그때서야 “내가 틀렸을 가능성이 있구나”, “내가 출발을 잘 못 했구나”라고 어렴풋이 생각하기 시작한다.

너무 늦다. 너무 많은 것을 소진 한 후다.

웹코리아(WWW-KR)의 운영 정신

 

웹코리아(WWW-KR)는, 인터넷과 사이버스페이스를 이해하는 사람들이 정보 교환의 기회를 확대하는 자리를 통해 각종 지식 및 기술의 보급과 활용을 꾀하고, 이로써 국내 인터넷 사용자들의 활성화를 이루고 국내 인터넷의 초기 문화를 형성할 필요성에 공감한 이들이 모인 비영리 단체이다.

이러한 목적으로 웹코리아(WWW-KR)의 지속적인 활동을 위해 웹코리아의 운영에 대한 기본 방향과 정신에 대한 기본 원칙을 정리하도록 한다.

이 문서는 RFC(Request For Comments)로서 “의견을 요구하는” 문서이다.

개인적 – 권위

네티즌의 세계에서는 실제 사회에서 권위로 인정받는 여러 가지 요소, 예를 들면, 지위, 나이, 학위, 소속 기관의 권위 등이 그 영향력을 잃는다. 네티즌으로 참여하는 모든 사람은 자신의 지위와 나이와 위치에 상관없이 하나의 “개인”으로 인정을 받으며, 그 사람의 권위는 다섯 번째 항의 “공감대”를 바탕으로 하여 여섯 번째 항의 “명예”에 의해 인정 받는다.

자발적 – 동기

어떤 이도 다른 누구에게 지시(강요)하거나 누구로부터 지시(강요)받지 않는다. 모든 사람의 행동은 스스로 원하는 바에 따라, “자발적”인 동기에 의해 “자율적”으로 행동을 한다. “자율성”과 “자발성”은 가장 중요한 인권의 하나이다. “자발적”이라는 것은 네티즌 누구나 자신이 원하며 스스로 중요하다고 생각하는 일을 할 수 있다는 말이며, “자율적”이라는 것은 세 번째 항의 정의에 따른다. 조직화 되고 분화된 산업사회에서는 인간을 분화된 사회 속의 기계적 구성요소로서 취급한다. 그러나 사이버스페이스에서는 사회와 조직의 목적과 목표에 의해 개인의 일과 역할이 결정되고 강요받지 않으며, 자발적 동기에 따라 스스로 원하는 일과 행동을 할 수 있는 사회이다.

자율적 – 행동

자율은 자발적인 동기에 의해 행동할 수 있는 환경이다. 인터넷에서의 모든 네티즌은 다른 사람에게 지시하거나 어떤 일을 강제하거나 할 수 없다. 모든 사람은 자신의 “자발적”인 동기에 의해 “자율적”으로 행동할 수 있다. 그 예로 누구나 자신의 의사를 표현하는 자신의 홈페이지를 만들 수 있고, 자신과 의견이 같은 사람들과 함께 워킹그룹을 만들고 메일링리스트를 만들어 운영할 수 있다. 자율적인 행동은 그 사람의 신념과 양심에 기반하며 그에 따른 결과는 그 스스로에게 귀속된다.

수평적 – 조직

자발적인 동기에 의해 생성되어 자율적으로 운영되는 각 모임 혹은 워킹그룹들은 서로 수평적인 관계를 갖게 된다. 웹코리아의 기본적인 조직 형태를 워킹그룹으로 정하는 것도 이를 실현하기 위함이다. 수직적인 조직화는 불필요한 의사 결정 단계를 수반하며 관료적인 체계를 만들어 권력 지향적인 형태로 나아갈 가능성을 가져 지시와 타율과 강제를 낳게 할 수 있다. 그러므로 웹코리아의 모든 조직은 학문적인 깊이나 사회적인 명성의 여부, 규모의 대소 등에 상관없이 수평적 평등함의 관계에서 동등한 권리와 권한을 가지고 자율적으로 운영되며, 각 워킹그룹 내에서 필요에 따라 소모임을 만들고 운영하게 될 경우에도 웹코리아의 운영 원칙과 정신은 그대로 나타나야 한다.

공감대 – 의사결정

그럼에도 불구하고 사이버 소사이어티는 바로 여러 네티즌들이 모여 사는 하나의 사회이기 때문에 어떤 형태로든 조직을 만들고 의사 결정을 할 필요가 생긴다. 이때의 의사결정의 원칙은 바로 “공감대”(Consensus)이다. 누구도 어떤 권위를 가지고 일방적으로 의사결정할 수 없으며, 다만 다른 네티즌들의 공감대를 얻을 때만이 의사가 결정되는 것이다. 공감대는 여론이며 여론은 다수의 뜻을 반영하고 궁극적으로 만장일치의 형태로 나타난다. 만장일치의 원칙은 소수의 의사를 최대한 존중하려는 정신의 산물이다. 공감대가 없는 상태에서의 의사 결정은 실제 운영시 “강제”를 요구할 것이며 강제는 타율을 낳고 이것은 웹코리아의 운영 정신에 반하는 것이다.

보상 – 명예

공감대를 형성하여 결정된 일을 함에 있어 누구나 자발적 동기에 따라 자율적 행동으로 일할 수 있는 권한이 있으며, 그 일의 결과로서 개인에게 돌아오는 것은 스스로의 기쁨이며 공감대를 형성한 사람들의 인정에 따른 명예이다. 이러한 명예는 얼마나 공감대가 형성되는 정신을 가지고 얼마나 많이 인터넷의 세계에서 사람들에게 도움이 되는 일을 했느냐에 따른다. 이 명예를 통해 첫 번째 항에서 말한 개인적 권위가 형성된다. 웹코리아에서의 활동에 대한 보상은 다른 어떤 것, 예를 들어, 돈, 지위, 권력 등이 아니라 명예이다. 그러나 명예 또한 목표가 되어서는 안 된다. 명예를 목표로 함은 목표 지향성 속에서 명성 혹은 인기 추구의 형태로 나타날 수 있으며 자기 중심적일 수 있다. 오로지 명예 혹은 명예로움은 결과적 산물로서 얻게 되는 것이다.

용어정리

정신”은 “목적”보다 우선한다. 목적이 옳고 훌륭하며 중요하다 하더라도 그 일을 이루는 방법과 과정에서 지향하는 정신을 그르친다면 좋은 목적은 폐기되어야 한다. 예를 들면 어떤 좋은 의도에서 좋은 목적을 하나 세웠다고 하자 (이 세상의 어떤 일도 명분상으로는 좋은 의도와 좋은 목적을 안 가진 것이 없을 것이다). 그런데 그 일을 이루고자 하다가 본의 아니게 네티즌의 공감대와도 부분적으로 반하게 되고, 다른 사람을 타율적으로 강제해야 하고, 그러다 보니까 개인보다는 조직의 권위를 가지고 휘둘러야 한다고 생각해 보자. 그렇다면 그 일이 아무리 중요한 일이라 하더라도 우리의 일은 아닌 것이다. “정신”이 좋은 일 보다 더 중요한 요소이다.

정신”은 “조직”보다 우선한다. 웹코리아라는 모임(혹은 관련된 지역 및 주제별 모임)을 운영함에 있어서 해당 모임의 운영을 위해 어쩔수 없이 웹코리아의 정신에 반하는 일들을 해야 한다면, 그 모임은 운영되지 않아야 한다. 모임은 정신을 위해 있는 것이지 모임이 스스로 목적이 될 수 없다. 그러므로 모임의 존립은 웹코리아의 기본 정신을 근간으로 한다.

정신”은 “권위”보다 우선한다. 권위는 목적을 이루는 과정의 인간관계에서 인정되는 상호간의 합의를 배경으로 자연적으로 생성되는 것이다. 인간 사회의 행동 결정 방식에는 권위를 통한 합의, 혹은 권위의 인정을 통한 의견의 집중이 있을 수 있다. 그러나 때로는 결정의 과정, 제안 등의 과정에서 권위 자체가 하나의 물리력으로 “정신”을 따르는 행동을 강제하는 효과를 발생시킬 수 있다. 그러나 권위는 정신에 기초해 생긴 집단적 동의에 의해서만 그 생명력을 유지할 수 있는 것이기에, 권위는 “정신”을 위배하지 않는 범위에서 유지될 수 있고, “정신”을 위배하는 권위는 인정되지 않는다.

1995.3 권도균

IMF의 전세폐지 권고는 잘못 된 제안

IMF “한국 傳貰 위험한 수준… 月貰로 바꿔라” 경고

http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2014/02/10/2014021004137.html?rank1

“IMF 가 한국의 전세금이  아파트 가격의 65%까지 급등해서, 향후 주택가격이 하락할 경우 집주인이 전세금을 세입자에게 돌려주기 어려워 질 위험이 있다고 지적했다. 그 결과 집주인에게 전세금 대출을 해 준 금융회사에게 부담이 될 위험이 있다고 지적했다.”

맞다. 여기까지는 적절한 지적이다. 그런데 IMF는 여기서 한 발 더 나아갔다.

“한국 정부가 정책적으로 전세를 월세로 바꿔나가면서 위험 부담을 줄일 필요가 있다”

고 권고했다고 한다. 여기서 IMF는 넌센스 결론에 도달한 것으로 생각한다.

문제의 핵심은 금융기관의 전세금대출이 집값하락에 따른 담보가치 하락의 리스크에 노출 된다는 것이다. 이 문제는 아파트 구입할 때 받는 아파트 담보대출 같은 것과 동일한 리스크다. 금융기관의 전세금 대출 리스크를 줄이기 위해 국가가 정책적으로 전세를 중지하고 월세로 바꾸라는 권고를 하는 것은 넌센스다. 동일한 논리로 치자면 아파트 담보대출의 리스크도 줄이기 위해 국가가 정책적으로 아파트도 사지 못하게 하고 월세로만 살도록 하라고 권고해야 하나?

집값하락에 따른 전세금 대출의 리스크나 아파트 담보대출의 리스크를 줄이기 위해 금융기관이 해야하는 일은 대출 담보율을 조정해서 리스크를 줄이고, 지급준비율을 높이는 것이 정상적인 방법이 아닐까?

개인적으로 한국의 전세제도는 일반 서민이  월세 없이 주거를 안정화 시키고, 지출을 줄여 저축을 가능하게 해 돈을 모을 수 있도록 만드는 한국만의 합리적인 좋은 문화전통이라고 생각한다.

미국을 비롯한 외국의 봉급생활자들은 높은 급여를 받아도 월 수백만원의 월세를 내고 나면 정작 생활로 쓸 돈은 부족하다. 월세를 내고 남는 돈을 모아서 저축하고 노후를 준비해야 하므로 어려움을 겪으면서 중산층이 무너지고 있다.

한국의 전세제도는 월세에 해당하는 돈을 열심히 모으면 10년, 20년 후에는 내 집이 되고 내 돈이 되어 노후 안정에 큰 도움이 되는 합리적인 제도다.

IMF의 권고는 이런 한국의 합리적이고 좋은 문화 전통을 오해 한 것 같다. 전세를 폐지하라고 권고하는 것은 IMF의 권한과 역할을 넘어선 제언인 듯하다.